当たり前ですが、会社という組織は、有能な人間を評価しますよね。そしたら、評価された人間は昇進しますでしょ。
例えば、営業が上手い人は、叩き上げで部長になるじゃないですか。あるいは、現場で信頼を積み上げてきた人は、マネジメントを任されるじゃないですか。
駄菓子菓子、それは「昇進した先の役割が得意」というわけではありません。プレイヤーとして優秀なことと、人を管理し、育て、責任を負うことは、まったく別の能力だからです。
と、ここまでの論理が、ピーターの法則です。
まとめると、「人は有能である限り昇進して、やがてその能力を活かせないポジションに就き、無能になる役職まで昇進してしまう」という組織論です。
つまり、現場で成果を出した人ほど昇進して、その結果、今度は別の能力を求められる中で、現場で優秀だった人ほど、管理職になったら苦しむ可能性があるということ。
先日、友人の三回忌で集まった際、同級生のみんなが等しく仕事の悩みを持っていました。
・楽するために勉強に必死になったのに、重要なポジションについてしまって仕事に忙殺されている。
・売上を求めて人通りの多い都内に出店したが故に、家に帰れないほど忙しくなってしまった。
・昇進するために現場で実績を積んでいたのに、結婚して家を買ったタイミングで地方のマネージャーになって単身赴任になってしまった。
どうしてこんなことになってしまったのでしょうか。
そこで、ピーターの法則を当てはめてみるわけです。
重要なポジションについてしまった友人は、生まれながらにして天才的に能力値が高ければ、業務をサクサクこなすことが出来るはずです。勉強しなくたって、適当にAIを駆使して仕事に忙殺されることはない。
問題は、彼が楽をするために必死に勉強したが故に、その勉強内容が発揮されないポジションにまで昇進させられて、結局また勉強しないと忙殺されてしまうほどの無能に逆戻りしてしまったことです。
だから僕はあえて、【創造的無能】を実行しています。
あえてです。本当です。
「あえて」と言えば言うほど、僕本来のポンコツさが露呈してしまう気もしますが、実は、あえてです。
どのくらい僕が無能さを「あえて」表現しているかと言うと、例えばこんな感じ。
・上司に送るExcelのファイル名が「最新版2_ ver3.2最終マジ」
・自分のプレゼンでは完璧な資料で威風堂々、課題の核心を突くのに、上司からの質問には「もう一度お願いします」と、人の話を聞いていないフリをする。
・修羅場では腹が座っているのに、1on1面談の時だけ覇気がない。
・タクシーに乗る時に、何も知らなそうな顔で、先にスッと奥に座る。
・上司の改善策を聞きながら、絶妙なタイミングで「あぁ、よくYouTubeで言ってるやつですね！」を差し込む。
・「で、社長、何歳になったんスカ？」リラックスしてタメ口。
・上司が奢ってくれそうな空気を出したら、煮卵とほうれん草トッピングを追加する。
・懇親会で役員の隣に座り、普通に趣味の話しかしない。
・絶妙な正論を振りかざし、最後に余計な一言を添える。
・上司との会食で、いい感じに高すぎる酒ばかりを頼む。
ここでの創造的無能のポイントは、「全然できないフリ」をすることではありません。昇進コースから、少しだけズレ続けることです。
完全に失礼な部下ではなく、愛嬌はあってどうも憎めないのだけれども、ちょっと社会性が怪しい人。として処理されるところを目指しましょう。
無能を演じていても、周囲から「変人だけど有能」と認識されればこっちのもの。
そして、結果的に「優秀だけど組織向きじゃない」という評価に着地することができれば、ミッションコンプリートです。
これが、僕のサラリーマン生存戦略です。
「昇進させたら面倒そうな奴」を演じることで、僕にとって都合が良く、能力を最大限活かし、全力で働ける場所を守るために、あえて「ポンコツ」を演じています。
何度も申し上げますが「あえて」です。
是非、やってみて。
お世話になっております。プロ道楽師のまるこフランキーと申します。
雑事にいちいちロマンを見出しては、11歳年上の妻に嗜められる楽しい日常を過ごしながら、無邪気すぎる探究の記録を書き散らしております。
世の中の「生産性」や「効率」にお疲れのみなさま。大人になった今だからこそ、くだらないことに全力でニヤニヤしてみませんか。
引き続きよろしくお願いいたします。
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